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优酷土豆收购爱奇艺优酷土豆将收购爱奇艺

2019/05/14 来源:南宁信息港

导读

1 : 优酷土豆将收购爱奇艺 快2个月完成优酷土豆将收购爱奇艺 快2个月完成 【TechWeb报导】7月17日消息,据知情人士流露,

1 : 优酷土豆将收购爱奇艺 快2个月完成

优酷土豆将收购爱奇艺 快2个月完成 【TechWeb报导】7月17日消息,据知情人士流露,优酷土豆和爱奇艺正在洽谈收购,基本方案已谈成,快将在2个月内完成收购。

此前,上海证券报决策参考曾发布消息称,上海已选定3家互联公司和1家国企蚂蚁金服、大众点评、爱奇艺和中国商飞,作为上海证券交易所战略新兴板首批挂牌企业,快明年4月挂牌。

但知情人士称,爱奇艺获邀不代表真的会在国内上市,从目前谈判的进程来看,爱奇艺被收购的可能性远大于在国内上市。

另外一个可以证明爱奇艺不大可能在国内上市的缘由是,爱奇艺目前还保存VIE架构,此前任命的CFO王晓东还在职。而与爱奇艺同时获邀的蚂蚁金服已取得国家社保基金、邮储银行、国开金融等人民币基金的投资,大众点评也正在国内寻求Pre-IPO的融资。爱奇艺现在仍保存VIE架构,在明年4月挂牌的可能性不大。

此前,曾有消息称爱奇艺2014年的亏损将到达10⑴5亿元,财务体系不规范,这得到了上述知情人士的确认。

同时,爱奇艺的母公司百度近刚刚宣布200亿元投资糯米。百度CEO李彦宏在发布会上表示,百度账上大概还有500多亿现金,我们先拿200亿吧。与其说这是糯米的发布会,不如说是百度的战略发布会。这意味着百度已把战略重点转移至O2O生活服务。

此前,就曾传出优酷土豆收购爱奇艺的消息,爱奇艺CEO龚宇在个人微博上否认。发稿前,TechWeb致电爱奇艺公关部相干人士,对方仍旧否认该消息。(明宇)

2 : 爱奇艺微鲸回应收购传言为假消息

1月6日,有媒体曝出微鲸即将全资收购爱奇艺。对此,腾讯科技向爱奇艺及微鲸求证,双方均表示此传言为假消息。1位爱奇艺内部人士告知腾讯科技:如果这是真的,百度小米都要退出爱奇艺,这肯定是要公告的,不可能悄声无息,这是假消息。

这并不是第1次传出黎瑞刚掌舵的微鲸科技、华人文化将收购爱奇艺的消息。

1直以来,爱奇艺上市方向和百度与爱奇艺之间的关系遭到各方猜想。是不是登陆战略新兴板、以何种方式进行资本层面的优化都还没有定论。爱奇艺CEO龚宇()曾告知腾讯科技,不管是新3板还是新兴战略板、和行将要推出的注册制,对爱奇艺这类企业都是利好。

而微鲸由华人文化发起,同时引入了阿里巴巴、腾讯及中央人民广播电台作为首创发起人,启动资金20亿元人民币,目前已推出微鲸电视。虽然视频站的内容对微鲸硬件非常重要,但黎瑞刚也曾在公然场合表示:我们目前并没有投资视频站的计划,但是依然会关注。

延伸阅读: 爱奇艺VIP会员破千万,视频付费的台风来了吗? 李彦宏:移动时期,爱奇艺络视频产业在壮大 坐拥千万会员后,爱奇艺又提出双赢计划 3 : 为何对优酷土豆爱奇艺来说 “Netflix你学不会”

Netflix成立于1997年,早是1家DVD租赁公司,以选片方便、免费递送著称。而今Netflix已积累了价值122亿美元的视频内容,供付费用户通过量种终端设备观看。

到2009年,Netflix定户到达1000万、可以提供多达10万部DVD电影。2011年,Netflix络电影销量占据美国用户电影总销量的45%。2015年末,Netflix在全球的付费用户逾7000万。

2002年5月,Netflix就已在纳斯达克上市,目前市值超过370亿美元。

近来,Netflix入华的风声越来越密。对优酷土豆、爱奇艺、腾讯视频、乐视来讲,Netflix即是对手亦是榜样。

Netflix左腿粗壮、右腿带伤

2007年,Netflix开始提供流媒体播放服务。截至2015年末,该项服务具有7000多万付费会员(散布在190个国家),日观看时长达1.25亿小时。

Netflix将主营业务分为3个分部进行表露:国内(美国)流媒体、海外流媒体、国内DVD。2015年,3项业务营收分别为41.8亿美元、19.5亿美元和6.46亿美元,合计67.8亿美元。

过往4年,Netflix3项业务增长趋势截然不同:国内流媒体业务累计增长91%,年均复合增长率24%;海外流媒体业务累计增长578%,年均复合增长率89%;而国内DVD业务累计下跌了43%。

从下图可以看到,国内流媒体营收份额保持在62%左右,海外流媒体营收份额的增量全部来自国内DVD业务。

从利润角度考量Netflix的3项业务,则是另外1番景象:

国内流媒体业务利润增速远高于营收,4年间累计涨幅293%,年均复合增长率达57%(营收年均复合增长率为24%)。

海外流媒体业务营收增长迅猛,但仍然在赔钱。好消息是赔钱的数额没有与营收挂钩,营收翻着倍长,亏损额却控制在3亿美元左右。

还有1个好消息,DVD业务虽然日薄西山,每一年仍能贡献数亿美元利润,恰好可以弥补拓展海外流媒体业务的亏空。(注:Netflix传统的DVD租赁业务在2015年获得6.46亿美元营收,毛利润率约为50%)

Netflix象个伤员,国内流媒体是粗壮的左腿、海外流媒体是正在康复的右腿、DVD业务是根拐棍儿。没有DVD这根拐棍儿,Netflix恐怕会跌倒。

国内视频站与Netflix的天壤之别

Netflix有许多值得学习鉴戒的地方。但要知道,Netflix与国内视频站目前的模式是根本不同的。

以优酷土豆为例,2014年近42亿的营收基本来自品牌广告。同期Netflix超过55亿美元的收入全部来自付费用户。优酷土豆的上帝是广告主,Netflix的上帝是付费会员,两者同属视频站,观众的体验的完全不1样的。

Netflix向美国会员提供3种会员服务:每个月交纳7.99美元费用,可以使用1台终端观看标清流媒体内容;每个月交纳9.99美元,可以使用2台终端观看高清流媒体内容;每个月交纳11.99美元,可以使用4台终端观看高清及超清流媒体内容。其中第2种(9.99美元/月)。

海外会员每一个月支付的费用从5美元到18美元不等。

截至2015年末,Netflix在美国国内具有4340万付费用户,同比增长15%;平均每户每个月花费8.5美元,同比增长4.4%。

截至2015年末,Netflix在海外具有2744万付费用户,同比增长63%;平均每户每一个月花费7.48美元,同比降落10.3%。

通过下图,可以看到Netflix在拓展海外业务方面的努力和成绩:2012年,海外业务营收为2.88亿美元,市场费用占营收的70%,经营亏损比营收还高、到达3.89亿美元;到2015年,海外业务营收增至19.53亿美元,市场费用占比缩减到25.9%(依然远高于国内市场费用占比),亏损3.33亿美元。

将市场费用均摊到付费会员,2015年Netflix在每位美国会员身上花费7.3美元,而在每位海外会员身上的花费高达18.5美元!

假定市场费用全部用于发展新会员,可以发现Netflix在美国发展1名新会员的费用55.7美元(2015年),而发展1名海外用户的费用从2012年的58.4美元降至2015年的47.5美元。虽然上述假定有些极端,但美国市场已呈阶段性饱和,拉新本钱走高的趋势是成立的。

海外拉新边际本钱下落得益于Netflix国际知名度的提高。#习大大都提到过《纸牌屋》#

应向Netflix学习,同时又很难学的3件事

由于国情和消费习惯的缘由,中国视频站不谋而合地选择了Hulu模式,即正版内容免费观看,通过插播广告取得收入。

优酷、土豆们不就是络上的央视、卫视吗?但是别忘了,卫视向更多观众传输节目的边际本钱为零:同时收看人数从1000万增至1亿,湖南、江苏、浙江卫视不需支付更多本钱。

视频站则不然,100万人同时收看不瘫,200万、3000万呢?需要追加的服务器、带宽费用是天文数字。广告主是要横向考量千人本钱的,视频站难免处于劣势。

另外一方面,美国采取Hulu模式的站背靠强大的媒体团体(福克斯、团体、NBC环球),有丰富的版权内容储备。中国的优酷、土豆们要花天价去采购版权。

可见,Hulu模式根本不是中国视频站的那杯茶。

Netflix靠《纸牌屋》1鸣惊人,深陷全行业亏损中国视频站才开了窍,1面倾力于自制内容、1面探索着发展付费用户。

1.发展付费用户

中国用户不愿为内容付费是困扰行业多年的魔咒。2006年3月,踌蹰满志的天盛文娱斥资5000万美元买断英超未来3年在中国播放的版权。当时英超在中国转播已有12年,具有3000万的虔诚的球迷。收费开始以后,球迷宁可忌掉英超也不肯付费。3年后,天盛几近破产,成为收费者死的又1病例。英超在中国的影响力亦大幅降落,10几年的积累毁于1旦。

但是在今天,向观众收费的可行性已大为提高。1方面,与父辈文化消费观念不同的新1代用户逐步成为主流,他们愿为内容付费。另外一方面,支付宝、支付的兴起极大地方便了费用的支付。

中国视频站已开始这方面的尝试并已获得相当可观的成绩:

2013年,优酷自制剧《嘻哈4重奏》第5季尝试用户付费点播,上线1周点播量已突破300万。2015年Q2优酷土豆营收16.1亿,其中付费用户贡献了1.745亿,占比从3上升到12%。

2015年6月,爱奇艺付费VIP会员数达501.7万,同比增加765%。2015年12月初,爱奇艺宣布付费用户突破1000万,不到6个月就翻了1倍。

乐视主要采取硬件捆绑方式,超级电视、超级的用户,在购买后的24个月内自动成为付费用户。根据乐视提供的数据,截至2015年末,累计销售500万台超级电视、400万部,加上站本身多年积累,付费会员数约1200万。

粗略估算,仅爱奇艺、优酷土豆、腾讯视频、乐视4家的付费会员已接近3000万人。

但不管发展多少付费用户,中国的视频站不会完全放弃Hulu模式,不会放弃每一年数10亿的广告收入。免费观看,为更好的体验、更棒的内容付费将是我国的主流模式。

2.建立内容壁垒

Netflix在全球具有7000多万付费用户,凭的是海量的高品质内容。

到2015年末,Netflix版权内容累计资产为122.8亿美元,累计摊销50.7亿美元,账面净值72亿美元(2014年末的净增为22.8亿美元)。而更早的2008年,版权内容资产1.17亿美元。

2015年,Netflix新增了57.7亿美元的版权内容,同时库存版权内容摊销达34亿美元。

虽然中国1线视频站每一年的内容本钱均在10亿元以上,与Netflix相比还差1个数量级,因此要借助各种小动作来体现差异化,招揽付费用户。

例如爱奇艺的《盗墓笔记》每周免费更新1集,付费会员可以1口气看完全部剧集。别看动作小,却收到奇效。

再比如乐视火爆1时的《太子妃升职记》,也给付费会员提供了特殊待遇。

3.运用大数据

1般的DVD租赁公司,热门电影会总是供不应求,需要大量购置DVD碟片。为加快周转,租赁公司会设定租期,用滞纳金迫使用户尽快归还。热潮1过,大量的DVD会闲置在库房。

Netflix起家时的标新立异的地方是不设到期日,1举赢得众多拥趸。Netflix靠的是独特的影片推荐系统,根据会员填写的个人信息(性别、年龄、租过的影片等)给出1个包括许多冷门影片的推荐清单。

如果把牛头不对马嘴的影片推荐给用户,马屁拍在破绽上,很容易造成用户流失。逐渐地,准确预测会员喜好成为Netflix的核心竞争力。Netflix专门开发了电影推荐系统叫做Cinematch。因此,Netflix从1开始就是1间数据公司。

克里斯安德森研究长尾理论时,曾以Netflix作为标本。可以说Netflix实践在先,克里斯安德森为它找到了理论根据。#视频内容不是没有长尾,而是没有受唤醒#

为进1步改良用户体验,Netflix推出的Netflix大奖赛。2006年10月,Netflix公然了1亿份影片评级数据。包括片名、星级和用户属性(不触及任何姓名)。参赛者被要求建立1个模型,把预测的效力提高10%以上。3年后的2009年9月,1个由工程师和统计学家组成的7人团队从186个国家的4万多个团队脱颖而出夺得百万美元大奖。Netflix求名求利,蜚声世界,这1切的代价是区区100万美元!

其后,Netflix又推出第2个百万美元大奖赛,目标是为第1次租影片的顾客进行推荐,惟有有性别、年龄、居住地区邮编等信息可资参照。

进入流媒体时期,Netflixd 版权内容方面没家底,获得本钱高,自制之路成为必定选择。关于Netflix如何根据大数据操作《纸牌屋》,已有太多的讨论且不乏马后炮式的经验总结。其实,关于大数据在自制剧领域的利用,Netflix仍在摸索当中,没有必要神话。

需要指出的是:大数据是许多公司时兴的外衣却是Netflix的骨髓。窃以为中国视频络很难学到其精华。

4 : 爱奇艺不评价优酷土豆私有化称将坚持独立发展

新浪科技讯 10月16日晚间消息,阿里巴巴团体本日宣布向优酷土豆董事会发出非束缚性要约,全面收购优酷土豆团体。爱奇艺官方称对此事不做评价,将继续坚持爱奇艺独立发展战略。

阿里巴巴是在本日晚间宣布的要约。依照每ADS(美国存托凭证)26.60美元计算,阿里将预计花费总金额将超45亿美元现金。阿里巴巴该报价比优酷土豆股票在纽交所10月15日--该交易前的1个交易日的收盘价溢价30.2%,比其纽交所近3个月交易量加权平均价格溢价44.5%。

爱奇艺随后发布声明,以下为声明全文:

对阿里巴巴向优酷土豆发出私有化邀约1事,我们不做评价。爱奇艺对视频行业的前景充满信心,将1如既往坚持爱奇艺特点的独立发展战略,迎接中国络视频充满想象力的未来。

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